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1、推廣沒跟上
      定位準(zhǔn)確了，維護(hù)順暢了，技術(shù)也過關(guān)了，這個(gè)網(wǎng)站在運(yùn)轉(zhuǎn)方面基本是沒有問題了，但這可不是我們建網(wǎng)站的目的，推廣是這個(gè)階段的重要工作，如果不能將網(wǎng)站送到潛在訪問者的屏幕上，那么我們前期做的所有工作都是白費(fèi)力氣。（這是早期關(guān)于推廣沒跟上的解釋）

      網(wǎng)站推廣必須根據(jù)網(wǎng)站定位的目標(biāo)市場(chǎng)及其目標(biāo)人群來定向推廣，因?yàn)楹芏嗑W(wǎng)站的推廣雖然流量很大，但當(dāng)推廣力度減緩，流量便劃下來，顯然流量是從推廣中獲得的，但不能形成一種持續(xù)增長(zhǎng)和慣性增長(zhǎng)，因?yàn)槲覀儧]有把網(wǎng)站真正推薦給目標(biāo)用戶，大家在流量統(tǒng)計(jì)后臺(tái)看看回頭率的數(shù)據(jù)就清晰自己的網(wǎng)站是否已經(jīng)發(fā)展出一批常客。
為什么要發(fā)展目標(biāo)用戶呢？

      其實(shí)道理很簡(jiǎn)單，當(dāng)你認(rèn)同一家餐廳或者商店的話，自然會(huì)給身邊的朋友推薦，這樣慢慢會(huì)形成用戶自增長(zhǎng)的口卑營(yíng)銷效果。所以在推廣過程中不僅要重“量”還要重“質(zhì)”。

2、網(wǎng)站定位問題
      網(wǎng)站定位模糊或缺乏定位的網(wǎng)站，在運(yùn)營(yíng)過程中容易迷失方向，運(yùn)營(yíng)力度使不在發(fā)展方向上，無了期地尋找方向，最終耗盡資源而告終。（這是早期關(guān)于網(wǎng)站定位不明確的解釋）

      但除了有清晰的網(wǎng)站定位，還要將定位細(xì)化，特別是行業(yè)垂直門戶網(wǎng)站定位通常在整個(gè)行業(yè)，遇到一些行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈比較長(zhǎng)的時(shí)候，由于不運(yùn)營(yíng)條件還未成熟及能力未達(dá)的時(shí)候，運(yùn)營(yíng)非常危險(xiǎn)，如果能夠冷靜下來把行業(yè)做市場(chǎng)細(xì)分，則會(huì)提高項(xiàng)目成功率，當(dāng)細(xì)化后的定位目標(biāo)市場(chǎng)做好后，再橫向拓展，切忌急功近利。本文作者Jason在品訊網(wǎng)項(xiàng)目策劃的時(shí)候特別提出了這一點(diǎn)，但由于投資者單方面堅(jiān)持，項(xiàng)目最終發(fā)展如何有待時(shí)間去證實(shí)！

3、網(wǎng)站維護(hù)問題
      很多網(wǎng)站在前期策劃的時(shí)候，收納了非常豐富的內(nèi)容，卻忽略了個(gè)人（或團(tuán)隊(duì)）的維護(hù)能力，最后不得不忍痛砍掉欄目，這個(gè)時(shí)候，將很有可能對(duì)前期定位造成影響，以至于后期慢慢迷失方向。有些網(wǎng)站甚至等不到縮減內(nèi)容的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)就已經(jīng)非常疲憊了，他們耗盡了初期的熱情，然后關(guān)站解散。（這是早期關(guān)于網(wǎng)站維護(hù)問題的解釋）

      品訊網(wǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)Jason在08年7月提出了關(guān)于網(wǎng)站維護(hù)的新觀點(diǎn)：
      首先要合理的統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站內(nèi)容的需求量，越多越好的說話也必須合理地配合團(tuán)隊(duì)實(shí)力，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站編輯每天大約能發(fā)布30篇非原創(chuàng)文章，每條超鏈接包裝需要30秒，專題泄及圖片處理的包裝需要4分鐘，等等的工作細(xì)化后再根據(jù)網(wǎng)站的專題數(shù)量、超鏈接數(shù)量、每周更新頻率來統(tǒng)計(jì)出所需要的工時(shí)，這樣就更便于合理的分配網(wǎng)站編輯的工作及管理。再根據(jù)團(tuán)隊(duì)的資源來控制頻道及欄目增加的合理性，然后是每三個(gè)月統(tǒng)計(jì)編輯的文章在搜索引擎的關(guān)鍵字排名及后臺(tái)統(tǒng)計(jì)點(diǎn)擊率和引入IP數(shù)量，對(duì)于一些網(wǎng)站編輯工作質(zhì)量低的分析原因并給予幫助，合理運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)管理，這里是一套閉合的網(wǎng)站編輯工作管理的部分內(nèi)容。

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4、技術(shù)不過關(guān)
      對(duì)于一個(gè)商業(yè)網(wǎng)站來講，本來是不應(yīng)該將注意力和主要精力放在技術(shù)上的，但網(wǎng)站技術(shù)卻是構(gòu)成這個(gè)網(wǎng)站的骨架，不管是服務(wù)器技術(shù)，還是軟件開發(fā)技術(shù)，任何一個(gè)小地方出問題，都將給整個(gè)網(wǎng)站帶來不小的麻煩，輕則損失訪問量，重則失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)，以至于被淘汰出局。（這是早期關(guān)于網(wǎng)站維護(hù)問題的解釋）

5、資金不到位
       除開以業(yè)余時(shí)間做的個(gè)人網(wǎng)站不說，一般商業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)都是需要耗費(fèi)不少資金的，如果資金不到位，整個(gè)網(wǎng)站的發(fā)展計(jì)劃根本就不可能實(shí)現(xiàn)，如此下去，也只有關(guān)站解散唯一一條路。（這是早期關(guān)于資金不到位的解釋）

      其實(shí)我們?cè)诓邉濏?xiàng)目的時(shí)候就應(yīng)該考慮資金的范圍及團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，為什么是創(chuàng)造力呢？因?yàn)榛ㄍ瑯拥腻X但不同的人也有不同的效果，我們必須學(xué)會(huì)合理運(yùn)用資金，資金的多少可能在項(xiàng)目啟動(dòng)后已經(jīng)明確了，這個(gè)可能暫時(shí)無法改變，但我們能夠掌握資金的流動(dòng)力。幾萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功，千萬投資最終石沉大海，在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)故事中頻頻出現(xiàn)的活例比比皆是。究竟何時(shí)我們才能理性的運(yùn)用資金呢？

6、團(tuán)隊(duì)不齊心
      對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，前期徹夜工作、共同奮斗是非常常見的情況，真正鬧矛盾的時(shí)候，往往是網(wǎng)站出現(xiàn)問題而相互推卸責(zé)任，或因?yàn)闄?quán)利分配而造成分歧的時(shí)候，這就是考驗(yàn)一個(gè)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵時(shí)刻，這里有一個(gè)例子：飛翔鳥硬件網(wǎng)，有興趣的朋友至今仍可以在網(wǎng)上搜索到關(guān)于他們的故事。（這是早期關(guān)于團(tuán)隊(duì)不齊心的解釋）

      這個(gè)問題Jason也親歷過，結(jié)果還是解散了，很遺憾，但由于有了那次的經(jīng)歷，我更懂得避免這種情況出現(xiàn)：

      工作職責(zé)和個(gè)人權(quán)益分配必須在公司購(gòu)買第一張電腦桌前談好的，而且還要簽訂相關(guān)協(xié)議，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱F(tuán)隊(duì)還需要交由律師事務(wù)所備案，在保證團(tuán)隊(duì)心理平衡的狀態(tài)下共同奮斗，這樣的項(xiàng)目才有可能成功，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)通常缺一不可，每個(gè)人都肩負(fù)重任，如何一人出現(xiàn)負(fù)面心理都會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成不可估計(jì)的影響。

7、目標(biāo)不可及
      在建設(shè)一個(gè)網(wǎng)站之前，特別是商業(yè)網(wǎng)站，我們通常都有預(yù)期的目標(biāo)，甚至還有階段性目標(biāo)，如果在運(yùn)營(yíng)的過程中出現(xiàn)問題，導(dǎo)致無法達(dá)到預(yù)期的階段性目標(biāo)，使得整個(gè)網(wǎng)站發(fā)展的目標(biāo)遙不可及，這個(gè)時(shí)候，我們就應(yīng)該認(rèn)真分析一下是否還有拯救的機(jī)會(huì)。（這是早期關(guān)于目標(biāo)不可及的解釋）其實(shí)在第5條的時(shí)候已經(jīng)說過了必須為項(xiàng)目準(zhǔn)備10％的調(diào)整期預(yù)算，因?yàn)閱栴}是一定有的，但辦法總比問題多，我們要相信自己有解決的能力，但需要時(shí)間成本，所以要有先知之見，但不能無了期地消耗調(diào)整期的資源，我們必須要盡快在取舍之間獲得平衡。

      另外，Jason認(rèn)為目標(biāo)與第1條的網(wǎng)站定位有很大關(guān)系，細(xì)化后的網(wǎng)站定位在這方面會(huì)降低意外的代價(jià)成本。

      萬一出現(xiàn)這方面的問題，我們先不要著急，通常目標(biāo)未完成接著來的就是資金的問題，我們看網(wǎng)站能否在局部產(chǎn)生短期利益，以獲取短期利益來維持網(wǎng)站繼續(xù)運(yùn)營(yíng)的能力，千萬不要?jiǎng)佑孟码A段的預(yù)算，因?yàn)橄码A段的預(yù)算比現(xiàn)階段將更短缺的，逼自己去解決問題，例如放棄部分利益和更多的投資者合作，或者利用人力資源去換取資金，（幫人建站、出租服務(wù)器等），在沒有更好辦法的時(shí)候也要靠這些來維持著，能活著便有機(jī)會(huì)��！