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一、視頻結(jié)盟，風(fēng)潮已過
      盡管目前電視臺仍為影視版權(quán)的主要采購方，但近兩年來，互聯(lián)網(wǎng)視頻公司也已日漸成為這個市場的黃金大買家。

      財報顯示，優(yōu)酷網(wǎng)去年全年的內(nèi)容成本為2.43億元，土豆網(wǎng)則為1.6億元，樂視網(wǎng)僅在去年前三季度就已將3.04億元投入版權(quán)購買及投拍影視劇等，愛奇藝歷年來的外購版權(quán)總投資也已超過6億元。

      從2011年開始，電視劇網(wǎng)絡(luò)版權(quán)價格就一路飆升，至當(dāng)年8月北京電視節(jié)時達到最高，甚至出現(xiàn)飆升超過185萬元單集的紀(jì)錄。

      影視劇版權(quán)的價格畸高與視頻公司參與競價有很大關(guān)系。不過，隨著第一波上市風(fēng)潮的過去，以及下游集中度的提升，如優(yōu)酷、土豆合并，搜狐、騰訊、愛奇藝結(jié)為同盟，版權(quán)價格回歸理性指日可待。

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二、自制內(nèi)容助力
      新媒體在近兩年的快速發(fā)展，日漸成為廣告主重要的備選資源，對傳統(tǒng)電視臺等媒體構(gòu)成競爭壓力。

      另一方面，新媒體在內(nèi)容制作上的主動進攻，也對過去的影視劇制作造成挑戰(zhàn)。

      土豆、優(yōu)酷、搜狐等各視頻網(wǎng)站均開展了一系列的影視劇自制行動，甚至反向輸出到電視臺�？陀^上，網(wǎng)絡(luò)視頻公司自制劇為自身降低了成本、提高了利潤率，同時也是對傳統(tǒng)來自上游的影視劇機構(gòu)的一次次叫板。

三、供過于求、消化庫存
      2011年8月的一次傳媒論壇上，國家廣電總局宣傳管理司副司長王丹彥就曾表示，當(dāng)前中國電視劇進入發(fā)展活躍時期，年平均生產(chǎn)量400部左右，約14000集，但這14000集電視劇真正能夠進入到播出平臺的只占30%多，還有60%沒有出路。

      廣電總局內(nèi)部人士向早報記者透露，事實上，14000集只是粗估的前兩年的年均數(shù)字，僅2011年上半年國產(chǎn)電視劇就已經(jīng)超過了158000集。也就是說，從市場角度來看，國內(nèi)電視劇總體處于下游渠道狹窄、供過于求、競爭過于激烈的環(huán)境。

      電視劇產(chǎn)量過剩，導(dǎo)致制作方回收成本困難，資金鏈斷裂案例增多，行業(yè)面臨拐點;對下游播放平臺來說，電視臺聯(lián)播已使得劇集趨同、且大部分庫存未消化。

      傳導(dǎo)到互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)，情況同樣如此，各視頻網(wǎng)站也需一定時間消化庫存。去年新媒體版權(quán)購買的主力樂視網(wǎng)、騰訊、搜狐、優(yōu)酷等都積壓了部分庫存，需求下降;上半年衛(wèi)視的熱播劇均已在去年預(yù)售完畢，造成了一季度新媒體版權(quán)成交放緩、價格跳水。

四、廣電限制令
      廣電總局去年接連出臺的限娛、限廣令，客觀上對電視臺的廣告售賣形成壓力，從而促使其加強控制現(xiàn)金支出等。特別是對在電視劇中插播廣告的限制令的出臺，使得電視臺在計量影視劇的單位收益時，更加謹慎。

     有別于前兩年搶劇時的瘋狂，如今影視劇的收購價格被進一步壓低，其聯(lián)動效應(yīng)也體現(xiàn)在了新媒體的采購上。